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2018-09-09 16:07

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商业模式创新在近几年受到了广泛关注,魏老师首先从多个角度向大家介绍了商业模式的重要性,并总结了商业模式创新模式难以成功的原因,即主要是缺乏对商业模式的定义、没有几家企业充分了解自身现有商业模式以及对商业模式创新的投入太少。随后,魏老师引导大家进行了两个案例讨论,帮助大家建立对商业模式的基本认识。

随后,魏老师着重讲解了魏朱六要素商业模式模型,即从定位、业务系统、盈利模式、关键资源能力、现金流结构和企业价值六个角度来看商业模式。魏老师还用浏览器、思科网真等一些案例来阐明如何运用这一模型来分析商业模式,并通过施乐公司、宝洁和ibm等几个案例引导大家思考商业模式创新和技术创新的关系。

商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构,它从微观到宏观层面上都有着重大作用。

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下午,魏老师以狗民网、咖啡、低价航空等案例引导大家讨论商业模式和行业的关系。主要结论有:新商业模式可以创造一个新行业、同一个行业可以有很不一样的商业模式和同一个商业模式可以应用在很不一样的行业。随后,魏老师又引导大家思考了商业模式共生与商业生态的关系,并详细讲解了共生体这一概念。课堂最后,围绕商业模式竞争这一话题,魏老师引导大家对大企业如何应对创新商业模式等问题展开了热烈讨论。

在第二天的课程中,魏老师继续引导大家以商业模式的视角和思维来思考商业模式与管理模式的关系。随后,魏老师介绍了商业模式创新设计的三个视角,即广角镜、多棱镜和聚焦镜,反复运用这三个视角就能找到更多的交易结构。接下来,魏老师以谷歌和腾讯为导入案例,向大家引入了商业模式的演化与重构这一知识点,商业模式演化和重构的方向主要有从重资产到轻资产、从固定成本结构到可变成本结构、盈利来源多样化、利益相关者角色的多元化和从刚硬到柔软。